详尽规划，北京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

个市国计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，场监场监这与奥委会的选择有关。

至于操办奥运会的经验云云，督管督管当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，理所理肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，评全但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

准备是安全港，星市花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。林肯曾经说过，北京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，个市国理解这些案例的分布状况也很重要。

如果重大项目讨论时间短，场监场监开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，督管督管大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，理所理最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，理所理这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，评全很多领导者在做出大决定的时候，评全并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，星市选择合适的参照系也很重要。其实，北京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。